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维修策略是设备维护管理的起点,它决定着维修的有效性、维修成本和响应速度,不同类型设备应设计最恰当的维修策略及策略的组合。延安卷烟厂物流设备维修策略是:穿梭车开展周期性预防性维修,堆垛机和机器人开展点检定修预防性维修,AGV开展周期性预防性维修、辅联开展事后维修。

(图片看不清楚可以点击放大)

延安卷烟厂物流分中心各班组通过开展 6S、QC、TnPM等活动实现设备精益管理,提高了职工文化知识和工作技能。各班组通过在设备操作、设备维修等方面组织“精益技能比赛”活动,调动职工学习理论知识和操作技术的积极性,打造出一支精干的设备操作、维修人员队伍,为设备精准维修、精细维修的实现奠定基础。

4)完善设备检维修过程标准化

根据前期故障分析情况和设备故障库的具体内容,总结建立物流设备故障维修流程,规范故障维修流程,提高故障维修效率。

为了更好地实现企业设备检维修模块的管理效果,一般下面四个问题需要重点解决好:

物流设备故障分析

案例分享

1.在物流设备的预防、维修上下功夫

本文源自《TnPM百思得其解》第五章,作者徐保强。如需转载,请注明来源。

精益管理的核心是注重过程管理,在设备管理实际工作中,要把细节放在首要位置,从细节管理入手,用以带动整体管理水平的提高,具体的思路如下:

也就是说,企业设备管理者针对检维修管理的重点,需要认真围绕以下工作展开:

维修人员立足现场,运用 5W1h分析法,从故障现象入手,依靠故障因果关系链条,透过故障表象,找出问题的根本原因,形成对问题的准确认识。

该厂2012年单位产品综合能耗处于行业先进水平,自2009年1.951千克标煤/箱下降到2012年1.477千克标煤/箱),综合能耗目前处于国内同行业内领先水平。

物流设备的精益化管理,不是靠单个人就能做到的事情,管理上一定要组建一支专门的团队,对物流设备进行精心的维护和检修。延安卷烟厂物流分中心成立了“精益物流改善工作坊”,主要以有一定理论水平和科研创新能力的设备技术员为核心,以骨干修理工、操作工为成员,重点解决物流设备运行过程中存在的突出问题,并进行相应的课题研究。如,针对穿梭车滑触线变形问题,经小组成员研究、制作滑触线检测工具,提高了检查效率,降低了维修费用,每年节约备件费用7万元;针对链板拆卸安装费时费力问题,小组成员研究制作了链板拆卸及拼装工具,降低了维修人员的劳动强度,链板更换时间大幅度下降。2013年至今,精益物流改善工作坊开展课题研究7项、QC课题研究6项、小改小革27项,通过精益课题、精益改善项目的实施,为企业创造了可观的经济效益,促进和带动了物流分中心全员开展精益研究的积极性,营造了精益管理的氛围。

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3.在物流设备的管理流程上要制订明确规定

6)设备运行和维修业绩评价方式;

三级维护——预防性维护

建立设备维修作业指导书和检维修工作指南,使工作分工、职责、修理技术标准化。

物流设备管理部门应建立起健全的物流设备点检制度,定时定期对物流设备进行检测,查看物流设备日常运行是否发生异常,当物流设备出现故障隐患时,设备管理、维修人员能够及时发现,并采取预防性维修措施,消灭设备故障隐患,恢复物流设备功能,减少事后维修造成的不必要损失。

图5-2 设备检维修体系(SOON)的主线

精准点检由经专业培训的工程师负责,采用红外热成像仪、振动分析等工具,对关键功能单元、主要功能单元进行精准点检,诊断设备故障。

2)考虑必要的点检工具和状态监测手段;

2.在机构上要加强精益团队建设

1)设备的分类管理,可用的维护策略,如何应用维修策略指导维修计划编制;

延安卷烟厂物流分中心建立日常点检、专业点检、精准点检三级设备点检体系,点检人员按照点检项目、判定标准,实施点检并记录相关点检内容。

先上一张图解释TnPM的设备检维修体系(SOON)的主线。

7.建立物流设备故障管理流程

图5-3 以追求设备“零故障”为主线搭建的检维修管理流程

专业点检由维修工负责,对设备电流、温度、震动等运行状态及变化趋势进行记录分析,掌握设备运行状态。

自2009年开始,在广东中烟工业有限责任公司生产管理部的大力支持下,湛江卷烟厂在推行全面规范化生产维护管理体系(TnPM)的过程中,以追求设备“零故障”为主线来搭建高效的检维修(子)体系,并初见成效(如图5-3所示)。该模式不仅彻底改变了企业维修团队对检维修管理的认识,也较明显提高了该厂的设备检维修水平。

延安卷烟厂物流分中心规范故障数据的收集、分析过程,记录故障分析、维修过程数据信息,总结出物流设备故障管理流程。

一是通过适当的手段导入,使设备的点检工作走向电子化和智能化;二是通过故障逻辑分析工具和维修案例知识库建立,提升维修人员解决设备故障的实际技能。

一级维护——自主维护

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结合延安卷烟厂物流设备运行及管理的实际情况,延安卷烟厂物流分中心从物流设备生命全周期角度出发,完整建立、运行物流设备管理体系。通过研究、建立及实施物流设备维修策略、三“精”保养模式、自主维护流程、故障作业流程和费用管控措施等“精益”物流设备管理方法,使物流设备故障频次及备件消耗大幅度下降,提高了物流设备的综合利用效率,降低了物流设备使用周期内的费用,延安卷烟厂物流设备的备件消耗指标处于全省领先状态,全面提升了物流保障能力和服务水平。

检维修问题的解决效果

以维修人员为主体,采用计划维修的方式,重点加强设备功能单元状态检查、维护,保持和恢复设备状态,发现、消除设备故障隐患,提升设备运行稳定性。

3)完善设备状态信息收集手段和故障诊断分析能力

2.建立三级物流设备点检体系,逐步将事后维修转变为预防性维修

2)细分设备检维修主体

在卷烟工业企业,物流主要是指各种原料、辅料、在制品、成品的输送流动及仓储。物流设备一般由原料高架库、辅料高架库、成品高架库、自动化仓库等组成,涉及分拣技术、RFID技术、条形码、数据库系统、现场总线、网络通讯、红外通讯、无线通讯、激光定位等技术,是一个集光、机、电、信息技术于一体的系统设备,实现了原料、辅料及成品卷烟的自动化存取和搬运。

该厂制丝设备故障停机率自2009年0.69%下降到2012年0.37%,下降了46.38%;

二级维护——专业维护

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