中国媒体融合发展报告:传统媒体成商业互联网

六是在监管方面,传统媒体包括传统媒体举办的新媒体,并没有享受“国民待遇”,或者说对商业互联网公司的监管还没有做到一把尺子量到底。

一是从被动融合到主动作为。向移动端的转移甚至倾斜不是随波逐流,不是偶或为之,而是刻意推进,是奋发有为的具体表现。

但在各地媒体融合的实践中,困难和问题也不少。梅宁华在为蓝皮书撰写的前言中写道:囿于编制、薪酬待遇等体制、机制的限制,留不住人,几乎是所有媒体面临的难题,即使是效益比较好的媒体,也同样无可奈何。传统媒体在某种程度上成了商业互联网公司的“蓝翔技校”。

2017~2018年,堪称我国媒体融合由相“加”迈向相“融”的转折点,由单体融合、各自融合迈向区域融合、整体融合的关键点,由企业云建设迈向媒体云建设的新起点。我国媒体融合已由形式融合、内容融合一跃而升级至以体制机制融合为主要特征的融合3.0时代。

报告展望,未来,媒体融合将从制度、技术、经营、服务等多方面布局,引进优秀人才,营造有利于媒体转型的管理环境,开启媒体融合发展的新纪元。梅宁华指出,媒体融合是重大的时代课题,传播现代化也是国家现代化建设的一部分,“所当乘者势也,不可失者时也”。在互联网大潮中,传统媒体和新媒体都要把握机遇,因势而谋、应势而动、顺势而为,加快推动媒体融合发展,建立起全媒体体系。

中国社会科学网讯2019年2月20日,《媒体融合蓝皮书:中国媒体融合发展报告》在京发布,本次发布会由北京市新闻工作者协会、社会科学文献出版社及暨南大学新闻与传播学院共同举办。

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发布会现场。本网记者 张赛/摄

四是跨媒体、跨地域融合还有若干难题。条块分割、画地为牢的情况仍然常见。一些地方虽然把一些媒体捆绑在一起,但管理、运营、采编仍然自成体系、各自为政,并没有实现媒介资源优化配置、生产要素有效整合。“拉郎配”不仅没有抱团取暖,反而成了抱团贫困。

三是从点线带动到全面突破。经过数年的努力,我国媒体融合由量的积累到质的变化,从点线突破到面的推进,对我国媒体行业整体而言既是一次剧烈的转型,也将是一次成功的跨越。

二是对高端融合型人才的吸引力不足的问题仍然比较突出。

四是从借船出海到造船出海。在造船航海方面,媒体的自主可控平台建设出现了许多新标杆,如川报集团的封面传媒、湖北广电的长江云、广东广电的触电新闻等。媒体一方面积极扩大影响力,借道各大商业平台进行信息分发;另一方面更为重视客户端、云平台和全媒体指挥调度中心建设并取得成效,进一步掌握了主动权,提升了传播力。

一是投入不足的现象还比较普遍。互联网是“三高”产业,高技术、高投入、高风险。即便一些党委政府部门对媒体融合提供了一些支持,由于投融资机制的限制,目前我们对媒体融合的投入与商业互联网公司相比较,仍然是杯水车薪。由于媒体融合是一项长期的不断发展的过程,完全靠财政支持难以为继,也不具备可持续性。

2019年2月20日,《媒体融合蓝皮书:中国媒体融合发展报告》在京发布,本次发布会由北京市新闻工作者协会、社会科学文献出版社及暨南大学新闻与传播学院共同举办。

今年1月25日,中共中央政治局同志来到人民日报社新媒体大厦,就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记指出:推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

二是从做新如新到做旧如新。最初的媒体融合探索,主要是做新媒体,做增量。在升级的过程中,从增量到存量,改革向深层次突破。

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